Як повідомляє Ukr.Media, іноді людина, яка найбільше досягає успіху і володіє найвищим талантом у професійному середовищі, розглядається як загроза як колегами, так і керівництвом.
Концепція синдрому високого маку показує, що коли одна квітка піднімається над іншими за висотою та красою, це розглядається як порушення гармонії та рівноваги навколишнього поля. Таким чином, вихід полягає в тому, щоб скоротити його. Подібне явище часто трапляється на робочих місцях.
Цікаво, як суспільство надає нам такі суперечливі поняття. З одного боку, ви прагнете до досконалості, щоб повністю використати свій потенціал. З дитинства вас навчають, що вдосконалювати свої навички корисно та важливо. Крім того, вас змушують повірити, що ті, хто є більш розумними та вправними у виконанні поставлених завдань, повинні піднятися на вищі ролі.
Однак реальна ситуація дещо інша, позначена іронією та часто суворою реальністю. Часто до людини, яка найбільше виділяється, ставляться як до цвяха, який потрібно забити назад. Ця динаміка поширена в бізнес-середовищі, де найбільш здібні та талановиті люди часто сприймаються як загроза.
Синдром високого маку створює проблеми для топ-працівників
Центральним для синдрому високого маку є почуття неприйняття та ворожості, з якими стикається висококваліфікований і талановитий працівник на робочому місці.
Часто, незважаючи на те, що вони є «занадто хорошими» в конкретних ситуаціях, ці люди вирішують не привертати до себе уваги. По суті, вони прагнуть применшити свої досягнення, щоб злитися з однолітками та уникнути конфронтації.
Це, безсумнівно, проблематично і принизливо. Тим не менш, це трапляється занадто часто. Колеги або менеджери середньої ланки можуть відкрито критикувати або використовувати хитру тактику, щоб підірвати зусилля тих, хто досягає успіху. Крім того, вони можуть поширювати чутки, принижувати та навіть шкодити репутації таких осіб.
Кілька психологічних факторів сприяють бажанню зрізати найвищий мак у полі.
Заздрість, недовіра і страх змін
Синдром високого маку на робочому місці підкреслює сумну реальність того, що суспільство все ще намагається ефективно використовувати людський капітал і талант. Багато організацій займають позицію стабільності, яка не залишає місця для інновацій.
У багатьох випадках цей захисний підхід призводить до вирубування кількох маків. Такі практики заганяють талановитих співробітників у тінь, оскільки їхні ідеї та здібності вважаються загрозливими.
Крім страху перед змінами, колеги по роботі часто відчувають ревнощі. Дійсно, зустріч з кимось, хто є більш блискучим, продуктивним і володіє великою харизмою та чарівністю, може викликати занепокоєння у багатьох.
Коли з’являється вищий мак, зазвичай є два можливі результати. Інші маки повинні або прагнути досягти його висоти, або видатного доведеться зрізати. Як правило, переважає останній варіант.
Жінки особливо страждають від цього синдрому, як підкреслює дослідження Університету Макмастера (Канада).
Значні наслідки синдрому високого маку
Ті, хто пригнічують свій талант, зрештою відмовляються від частини себе. Щоб зрозуміти це, подумайте про перспективу людини, ураженої синдромом високого маку. Ви відчуваєте себе змушеними залишатися підкореними; це ваш інстинкт виживання. Однак, роблячи це, ви ризикуєте зашкодити своїй самооцінці.
І навпаки, якщо ви вирішите вийти в центр уваги та продемонструвати свої здібності, це може призвести до ускладнень. Ваше оточення може швидко спробувати приборкати вас, і все тому, що ви мали сміливість проявити свій талант.
Дослідження, проведене доктором Норманом Фізером з Австралійської психологічної асоціації, показує, що синдром високого маку поширений у більшості організацій, що призводить до зниження продуктивності на 20 відсотків. Досі сприйняття тих, хто талановитий або пропонує прогресивні зміни, на жаль, залишається негативним.
Цей цикл лише гальмує просування та посилює дискомфорт у будь-якій організації. Важливо пам’ятати мудрість, викладену письменником Елбертом Хаббардом:
«Це чудово мати здібності, але справжня міра полягає в здатності розпізнавати таланти в інших».
Джерело: ukr.media
