Традиційний робочий день з 9 до 17 відходить у минуле: співробітники активно обирають гнучкі робочі графіки.

В умовах відсутності прив’язки до стаціонарного офісу, представники покоління Z (віком від 18 до 28 років) структурують свою діяльність за індивідуальним ритмом. Цей феномен відомий як “мікрошифтинг” і відображає підхід, де робота підлаштовується під індивіда, а не навпаки. Таким чином, стандартний робочий день з 9 до 17 стає архаїзмом, а особисті потреби інтегруються в перебіг дня.

Мікрошифтинг полягає в сегментації робочого часу на менші відрізки, розподілені протягом дня, які чергуються з паузами для вирішення особистих питань, повідомляє Știrile PRO TV. Це відбувається за взаємною згодою з роботодавцем і доступно для тих, хто виконує свої обов’язки дистанційно.

“У мене є підлеглі, які відвідують терапевта, особи, які надають перевагу спорту, фізичній активності, вони коригують свій робочий розклад, більше не працюють з ранкових годин, є й ті, хто розпочинає свою діяльність об одинадцятій”, – зазначила підприємиця Роксана Попеску.

Працівники, які застосовують такий підхід, приділяють час родині, домашнім справам, турботі про здоров’я чи загальне самопочуття в середині дня.

“Я чітко розумію, як структурувати свій день і які завдання необхідно виконати до його завершення, і, маючи змогу організовувати процес на власний розсуд, я знаю, як розподіляти час, – поділилася одна з молодих жінок. – Мій графік зовсім не відповідає класичній моделі, не 9–17. Я вирішила відмовитися від рутини, аби мені самій було комфортніше”.

Переваги мікрошифтингу

Мікрошифтинг фокусується на досягненні результатів та виконанні завдань, а не на формальній присутності за комп’ютером протягом певного часового інтервалу. Автономія та запобігання професійному вигоранню – це лише деякі з позитивних аспектів. Роботодавці відзначають, що якість роботи співробітників не погіршується, ба більше, продуктивність може навіть зрости завдяки такому підходу.

“Я можу організовувати свої завдання так, як вважаю за потрібне, для досягнення максимальної продуктивності”, – додала та ж співрозмовниця.

Ця концепція нещодавно стала частиною термінології фахівців з управління персоналом. Ілеана Бринзан, HR-експертка, підкреслила: “Це актуальний тренд, і його особливо шукає молоде покоління, тому доцільно йти їм назустріч. Багато компаній, прагнучи залучити таких працівників, вже впроваджують гнучкі графіки. Надзвичайно важливо переорієнтуватися з відпрацьованих годин на якість роботи та її результати”.

Згідно з опитуванням, проведеним американською компанією щодо гнучкості робочих графіків, у Великій Британії та Франції майже 70% працівників вважають мікрошифтинг привабливим.

Читають зараз: Вихід на пенсію з 50 та 55 років: у ПФУ нагадали умови дострокового пенсійного забезпечення за Списками №1 та №2.