Михайло Драпатій, командувач Сухопутних військ, заявив, що виконав свої обов'язки на цій посаді. Він керував Сухопутними військами протягом шести місяців і значну частину цього часу також обіймав посаду командувача оперативно-стратегічного угруповання військ «Хортиця». Указ про його звільнення було оприлюднено на вебсайті Офісу президента 3 червня. Того ж дня Президент призначив його Командувачем Об'єднаних сил Збройних Сил України.
«Я залишаю свою посаду з чистою совістю — і з очікуванням, що всі важливі ініціативи, які ми започаткували, будуть продовжені та завершені», — написав він на своїй сторінці у Facebook.
Він зазначив, що на момент його призначення командування Сухопутних військ «перебувало в стані управлінської стагнації».
«Панавала атмосфера страху, брак ініціативи, закритий підхід до зворотного зв’язку, недбалість до кадрових питань, поверхнева дисципліна та значний розрив між штабом та підрозділами. Системні порушення службових обов’язків, кадрові рішення, зумовлені особистими зв’язками, та погана внутрішня організація», – наголошує він.
Генерал-майор наголошує, що під час свого перебування на посаді він мав на меті «трансформувати цю систему».
Драпатій розповів про результати свого керівництва як командувача Сухопутних військ:
майже половина керівництва командування була оновлена щодо ролей, необхідних для розвитку та ефективного формування армії; поступовий перехід командування від «культури страху до культури відповідальності», прийняття рішень на основі не лояльності чи звання, а аналізу та результатів; «ініціатива нижчих чинів більше не розглядається як загроза». Драпатій також зазначив, що не всі кадрові зміни були проведені, оскільки «система продовжує чинити опір і ставить пріоритет самозбереженню над інтересами нації та армії»; початок структурної перебудови системи бойової підготовки — командир підготовки та частина керівництва були замінені, програми підготовки були переглянуті, а деякі навчальні центри були «очищені». Він стверджує, що основна увага приділяється не лише формальній підготовці, а й справжній підготовці до першого бою; механізми психологічної підтримки були інтегровані у військову підготовку, впроваджені цифрові рішення для управління навчанням, а інфраструктура в навчальних центрах модернізується; фундаментальна загальновійськова підготовка продовжує розвиватися в бригадах; відділи кібербезпеки, радіоелектронної боротьби та безпілотних літальних апаратів тепер мають нових молодих лідерів з передової, які призвели до позитивних змін; масштабування безпілотних підрозділів тепер здійснюється на основі ефективності, а не лояльності; розпочалася цифрова трансформація управління;
«Впроваджуються бойові та логістичні системи, адаптовані не до інтересів постачальників, а до потреб бойових підрозділів», – стверджує військовий чиновник. Розпочалося переформатування сектору логістики – відхід від застарілої моделі «логістика як самоціль», і натомість командування логістики перетворюється на сервісну структуру, яка підтримує підрозділи; налагоджено системну комунікацію, засновану не на залякуванні, а на підзвітності; розпочато послідовні зусилля щодо протидії конфлікту інтересів, корупційній практиці та торгівлі посадами. Він додає, що хоча позитивні результати є, потрібні додаткові зусилля; оновлено понад половину керівництва територіальних центрів набору та соціальної підтримки. У командуванні Сухопутних військ з’явився новий персонал, відповідальний за мобілізацію. Драпатій також повідомив про прагнення до нової операційної моделі для територіальних центрів набору, яка буде справедливою, прозорою та вільною від корупції.
Драпатій наголосив, що не романтизує результати свого перебування на посаді командувача Сухопутних військ, і визнав, що міг би досягти більшого.
«Зміни не відбуваються за лічені місяці, але напрямок вже визначено, команду зібрано, а методології переоцінено. Я залишаю не лише свою посаду — я залишаю позаду людей та процеси, які, безсумнівно, прогресували», — підкреслює він.
Чому ви можете довіряти vesti-ua.net →
Читайте vesti-ua.net у Google News
Источник: www.vesti-ua.net
