Можливо, ви знайомі з принципом Пітера, який часто називають «принципом некомпетентності». Хоча дехто представляє його як приказку чи жартівливе зауваження, канадський педагог Пітер мав на меті, щоб до нього сприймали серйозно, як повідомляє Ukr.Media.
Принцип можна сформулювати наступним чином:
«У кожній ієрархічній організації кожна людина прагне піднятися до рівня своєї некомпетентності».
По суті, коли хтось добре працює на своєму поточному рівні, його підвищують на вищий рівень, де йому може бракувати належної компетентності. На цьому новому рівні він може дещо покращити свої результати, продемонструвати прийнятну ефективність, а потім отримати подальше підвищення. Цей цикл триває доти, доки людина не досягне порогу некомпетентності, де вона більше не може справлятися з обов'язками своєї ролі. Зрештою, це призводить до зриву, катастрофи або звільнення.
Коли я натрапляю на статті чи обговорення на цю тему, люди часто звертають увагу на наявність неадекватних керівників на певних посадах. Однак таких осіб рідко ігнорують, оскільки це означало б визнання власних невдач. Як наслідок, керівник залишається на своїй посаді, доки не станеться кричуща помилка — те, що Пітер називає катастрофою.
Однак, я хотів би звернути вашу увагу на інший аспект ситуації. Цей принцип показує, чому найпрацьовитіші, сумлінні та ефективніші працівники, як правило, залишаються на своїх посадах.
Ті, хто менш компетентні, але більш вправні у втіленні своїх амбіцій, часто отримують підвищення. Здається, що в них розпізнають потенціал, тоді як найнадійніші та найпрацьовитіші працівники залишаються на місці.
Швидші та менш старанні співробітники встигають донести до керівництва, що вони мають саме той рівень некомпетентності, який їм потрібен для підвищення по службі.
Вони відволікають увагу керівництва від своєї поточної роботи. Натомість вони розробляють цікаві плани та обговорюють стратегії розвитку для свого відділу чи сфери діяльності. В результаті керівництво переконується, що вони є ідеальними кандидатами на вищу посаду. Вони вважають, що цей працівник швидко адаптується, навчатиметься та прогресуватиме — розвиватиметься далі.
Тим часом, старанні, відповідальні працівники продовжують виконувати свої поточні обов'язки з величезними зусиллями. Вони працюють на 120%, фактично усуваючи власні кар'єрні обмеження. Вони стали настільки важливими на своїх нинішніх посадах, що немає особливих причин переводити їх в інше місце. Вони забезпечують надійну систему підтримки.
Мені особливо подобається вислів:
«У колгоспі кінь працює старанніше за всіх. Але головою колгоспу він ніколи не стане».
Часто трапляється, що, не продемонструвавши своєчасно необхідного бачення та відповідних амбіцій, працівники застрягають на своєму рівні компетентності.
Джерело: ukr.media
